合一咨询公司根据甲方项目的思路与方向，结合行业现状，项目的现有基础与资源，进行行业宏观环境分析及竞争对手分析，撰写商业计划书，为甲方项目落地提供参考依据。
第一章 项目概况
第二章 行业与市场分析
一、 国内外餐饮新零售市场分析
1、 餐饮+新零售行业发展现状
2、 行业发展趋势
三、竞争环境分析
1、国内同类项目竞争格局（竞争现状）
2、主要竞争对手对比分析
（重点分析：阿里的盒马鲜生、腾讯的超级物种、保利商业YOOYA、天虹SP@CE、步步高鲜食演义、美团掌鱼生鲜、大润发优鲜、台北渔市等）
第三章 项目的可行性分析
一、项目建设的可行性
二、项目的竞争优势
三、项目的SWOT分析
1、项目优势分析
2、项目劣势分析
3、项目机会分析
4、项目威胁分析
第四章 项目定位与发展规划
一、项目定位
1、项目概念（项目核心价值提炼）
2、市场定位
核心主体市场定位，联动市场？
3、目标客群定位
5、形象定位
6、档次定位
二、项目功能规划
1、餐饮体验消费功能
2、混合生活消费业态功能
3、主题零售功能
三、项目盈利模式分析
四、项目发展目标
1、近期目标
2、远期目标
第五章 项目管理运营机制
一、项目运营体制
二、项目组织结构
三、核心管理团队介绍
四、管理运营思路
第六章 市场营销策略
一、市场发展思路
二、营销策略
第七章 投资估算及资金筹措
一、投资估算
二、资金筹措
1、资本金筹措
2、投资使用计划
第八章 盈利预测
一、运营收入与税费估算
二、运营成本估算
三、财务效益评价